人才政策
公司每年都在以等倍的速度扩大规模，招聘渠道主要有：
● 网上招聘
● 参加大型招聘会
● 校园招聘
● 在媒 体上发布招聘信息
● 内部员工推荐等
对于员工的招聘，公司有严格的流程及筛选制度，以确保录用员工的质量，尽量 避免因招聘不慎而给企业带来的损失，同时将录用员工的淘汰率降至最低，确保公司内部人力资源的稳定。一般流程如下：
员工培训：
员工培训分为岗前培训和在职培训两个部分：
1、 员工岗前培训：
新员工进入公司后将根据不同的岗位及实际情况决定员工的试用期限。试用期间培训流程如下：
新员工进入公司后将根据不同的岗位及实际情况决定员工的试用期限。试用期间培训流程如下：
2、导师制度：
新员工岗位适应阶段，公司实行导师制度。
新员工岗位适应阶段，公司实行导师制度。
3、 在职培训：
员工的在职培训主要按《培训管理制度》执行，包括：技术培训及技术/管理岗位技能培 训等方面，培训内容以帮助员工完成岗位约定技能考核为最终目的，帮助员工完成职位角色转换。
员工的在职培训主要按《培训管理制度》执行，包括：技术培训及技术/管理岗位技能培 训等方面，培训内容以帮助员工完成岗位约定技能考核为最终目的，帮助员工完成职位角色转换。
人才培养方向：
1、培养施工管理、品质管理、工程项目管理、商业策划等方面的人才。
2、培养在先进化环境中的管理能力、优秀的技术能力的人才。
3、适应先进的企业管理体制和国际规范化的作业方式的人才。
员工职位升迁:
对于每位员工公司都给予平等的发展机会，公司每年都会根据员工的工作能力以及技能能力进行岗位级别的调整，确定员工职位的升 迁及工资级别的调整；公司给予每位员工均等的机会，唯才是用是公司的用人准则。
干部选拔制度:
“强将手下无弱兵”，公司深知一名优秀的管理者带领的团队能为公司创造更高的效益，因此对管理干部的选拔有严格的制度，目的就 是确保让有能力有意愿从事管理的人员得到应有的机会。选拔流程如下：
技能津贴奖励制度：
电力行业的技术知识面是非常广的，要保证在行业中的领先地位就必须始终处于先进技术的前端，因此除了在工作中公司给予员工一 定的培训外，公司还鼓励员工利用业余时间自学充电，以适应不断变化的社会，提高自身的竞争力。并对获得相关技能证书的员工给予月津贴奖励。以鼓励员工学 习的积极性，同时也能促使员工不断的适应公司发展的需要。
工薪待遇及福利:
公司为员工提供优厚的福利待遇和体现员工价值的、具有竞争力的薪酬：
1、工薪构成包括月工资、奖金、各种津贴、各种补贴、年终奖、利润奖励金等；
2、除了国家规定的各种节假日，公司每年提供不少于6天的有薪假期；
3、每年组织并资助员工旅游；
4、公司为员工在市人才交流中心办理档案托管，托管费由公司支付；
5、公司为员工在市职改办公室办理职称的评审，相关的手续费等由公司支付。
6、公司每年会为员工身体进行全面检查，保证员工会有一个健康的身体来工作。
员工关怀活动:
1、为了让员工能够安心工作并且能切生感受到集体的关怀，在员工生日、子女出生、结婚以及每年的3大节日公司都会有不 同程度的慰问。
2、为了增加员工间的交流和凝聚力，每个月部门都会组织部门活动，形式多样，费用完全由公司承担。
3、为了员工的身心健康，公司会不定期的组织各种体育活动，使员工在休息时间能够加强体育 锻炼，增强体质。
