2007年6月15日下午，湛江雷能公司袁昌平总经理在公司十楼会议室主持召开了公司安全工作月度例会，有郑思娟副总经理，梁湖基经理及有关部门、施工队的负责人、安全员共20人参加了会议。

      会议对上月安全情况作了分析和小结，传达了湛江供电局安全例会精神，宣读中央6个部委团体联合举办的2007年全国安全生产月活动的有关文件，回顾了公司前阶段安全生产月活动的情况及布置了下一步具体做法安排。会上还播放了国网编制的电力生产典型事故案例视频光盘，最后公司领导对开展安全生产月活动及近期工作提出的明确要求，会议纪要如下：

       1、会上公司领导强调各部门、各施工队负责人参加安全例会的重要性，袁总对有些人借故推托不参加安全例会提出严厉批评，袁总经理表示连最起码的安全例会都不参加，不把安全当一回事，怎能让人相信你会有时间、会有心情管安全、抓安全？安全工作到了非抓不可的地步，不出事故只是暂时的、侥幸的。在全国安全生产月活动期间，一些人对安全生产月活动表现出如此漫不经心，确实是一个危险的信号，必须引起我们高度警惕，敲响警钟。要求不到会的同志猛醒过来，积极投入到安全生产月系列活动中去。

        2、会上小结了前段时间公司安全生产月系列活动已完成的《安规》考试、“不违章”承诺书签名及触电急救培训进行情况，表扬了做得好的单位，批评做得不够好的单位，要求继续完成安全知识竞赛和施工技能竞赛两项大活动。通过活动、切实体会今年安全生产月活动主题“综合治理，保障平安”的真正含义和要求。进一步提高全员安全意识和安全技能，把我们安全生产水平提高到一个新的台阶。

        3、会上播放国家电网公司电力事故典型案例，从这些案例分析，有如下几点值得我们吸取用血和生命换来的教训：

        1）安全技术交底不彻底到位（如未能向吊车司机交底，个别人未接受交底），使未接受交底的人员盲目作业，导致事故的发生。

        2）超出安全措施涵盖的范围，擅自增加工作内容和项目，而又没有重新补充变更安全措施，没有重新分析危险点，而往往因为临时增加内容，容易使考虑问题片面化，单打一，甚至直接破坏了原来最起码安全基础条件。这必定导致事故的直接发生，或者发生事故的机率大大增加了。

       3）工作负责人（监护人）自觉或不自觉放弃监护职责，或者个人擅自行动，因无人知晓而得不到应有的监护，监护工作大唱“空城计”，就为安全埋下了可怕的定时炸弹。

      4）继续使用残旧、不定检、不合格的安全工器具和施工机具是电力生产事故又一项重要原因。一个老工人因安全带的腰带断裂而摔下致死就是一个沉痛的以生命换来的教训。

前车之辙，后车之鉴，我们再不能搞南辕北辙，而要亡羊补牢，实行综合治理，保障平安。v